Строитель, как и садовник, плоды своего труда видит воочию - это возведенный им дом. А если таких его детищ не один-два, а десятки? Наверняка данное обстоятельство добавляет ему гордости за дело рук своих. Право на такую законную гордость имеет и Виктор Николаевич Сальников, который трудится в строительной отрасли вот уже 36 лет. Наиболее полно его способности как специалиста и организатора производства проявились в двух строительных организациях: в тресте "Казремстрой", где он проработал семь лет (вначале главным инженером, затем - управляющим) и в объединении "Казжилгражданстрой", где и по времени работы, и по служебному росту точь-в-точь повторилась ситуация.
Мы познакомились с ним, когда ему было сорок шесть лет. Оказалось, что к тому времени он уже не раз полежал в кардиологическом диспансере - сердце не выдерживало напряженного режима труда. Хотя, если говорить языком медиков, Сальников всегда вел здоровый образ жизни: не курит, выпивкой не увлекается. Я тогда спросил собеседника:
- Стоит ли так напрягать себя, если сердце просит более мягкого режима?
- Мне доверили свое благополучие четыре тысячи строителей объединения, я должен обеспечить им достойную зарплату. Это раз. Второе - мы строим жилье для казанцев, тысячи из которых прозябают в трущобах, коммуналках. А я сполна испытал на себе, что это такое...
Виктор Николаевич верил в то, что, накачав мускулы, такая мощная организация, как "Казжилгражданстрой", ощутимо повлияет на ситуацию с жильем. Надежды сбывались: в середине девяностых годов строители под его руководством сдавали примерно 40 тысяч квадратных метров нового жилья ежегодно, до 180 тысяч "квадратов" - после ремонта. "Казжилгражданстрой" отвечал за ввод в строй и ремонт до полутора тысяч объектов.
В России еще только начинали говорить об ипотеке (многие даже не знали значения этого слова), а Сальников уже тогда стал действовать. Создал страховую фирму и готов был мощью "Казжилгражданстроя" воплощать идею ипотечного строительства в жизнь. Увы, он опередил время. Структура была организована, но законодательная база для ее деятельности отсутствовала. Революции "в одном отдельно взятом государстве" не произошло.
Но многие новаторские идеи грамотного специалиста и способного руководителя осуществились и обернулись крупными экономическими выигрышами, которые помогли в тяжелые, переломные годы уберечь коллектив "Казжилгражданстроя" от развала.
В 1998 году Виктор Николаевич организовал и возглавил общество с ограниченной ответственностью "Энергия-ЛТ", которое специализируется на строительстве котельных, в том числе и крышных. Сегодня в нашей республике действуют более тридцати таких источников тепла, спроектированных и сооруженных этой фирмой. По таким параметрам работы котельных, как автоматизация и энергосбережение, у "Энергии-ЛТ" практически нет соперников.
...Я спросил у известного строителя республики перед его 60-летним юбилеем, может ли он, сбросив со счета строительство объектов соцкультбыта, дорог, инженерных коммуникаций, ремонт зданий, подсчитать, сколько жилых домов построено под его началом. Виктор Николаевич задумался, взял авторучку, выписал ряд цифр на бумаге, прошелся пальцами по кнопкам калькулятора и ответил:
- Получается сто многоэтажных домов.
Я представил себе: пока каждый из них рос от фундамента до крыши, руководитель строительной организации ежедневно взглядом отца на растущего ребенка оценивал, идет ли процесс без отклонений от норм и правил...
И еще представил: многие тысячи новоселов, провозглашая когда-то тост за новоселье, вряд ли упоминали имя Виктора Николаевича Сальникова. Может, кто-то из них, прочитав эти строчки, хотя бы мысленно поздравит его с замечательной жизненной вехой.
Николай МОРОЗОВ.
