В мае 2000 года на базе ОАО "Чистопольский часовой завод "Восток" состоялось отраслевое совещание по проблемам энергосбережения в машиностроительном комплексе. Выбор места проведения совещания был сделан не случайно. Ведь если бы в 1997 году мы не начали серьезную работу по экономии тепла, электроэнергии, воды и пара, то не выжили бы в условиях постоянного роста тарифов.
Начали тогда с элементарного наведения порядка в использовании зданий, провели ряд технических мероприятий и без особых затрат добились значительных результатов. Так, в 1999 году при росте тарифов на электроэнергию на 22 процента, а газа - на 14, расходы предприятия на энергоресурсы возросли лишь на 2,8 процента, а объемы производства увеличились на 68 процентов. Поэтому руководители многих машиностроительных предприятий и приехали к нам перенимать положительный опыт.
Однако мы понимали, что сделанное - лишь первый шаг на пути энергосбережения. Ведь Правительство России предупреждало, что цены на энергоресурсы будут расти, постепенно приближаясь к мировым. Следовательно, необходимо разрабатывать стройную систему их жесткой экономии и добиваться ее внедрения.
Основное направление в этой работе - модернизация корпусов предприятия. Часовому заводу - более 60 лет, главный производственный корпус не знал капитального ремонта больше полувека. За последние годы мы не только провели полный внутренний ремонт, промыли батареи, но и заменили крышу, ликвидировали систему отопления в подвальных помещениях, где хранятся оснастка, заготовки. В этом корпусе старые деревянные рамы были заменены на вакуумные стеклопакеты с тройным остеклением. Вот уже третий год подряд во всех зданиях предприятия утепляются чердаки, вместо старых изоляционных материалов используем вспененный пенополиуретан. Полученные результаты радуют: средняя температура в помещениях поднялась на 4-6 градусов. Теперь в помещениях не гуляют сквозняки, и людям в холодное время комфортно работать.
Экономия энергоресурсов невозможна без повсеместного контроля. Именно поэтому в каждом здании были установлены электро- и водосчетчики. Теперь руководители подразделений сразу видят, где идет избыточное потребление ресурсов. Сразу же выявляются причины перебора. У предприятия - собственная котельная, но, несмотря на это, в пяти подразделениях мы внедрили теплосчетчики. Только за счет внедрения измерительных приборов ежегодно стали экономить более 300 тысяч рублей.
Другое серьезное направление в работе по энергосбережению - наши теплотрассы. Территория ОАО - 32 гектара, она буквально опутана трубами. И сегодня нас заботит их состояние, ведь именно через теплотрассы и улетучивается в воздух дорогое тепло. Специалисты предприятия не стали изобретать велосипед, а использовали технологию изоляции труб, которая успешно применяется в Тульской и Самарской областях. В нынешнем году по новой технологии были обработаны первые 600 метров труб. Работа эта будет вестись и дальше, несмотря на существенные финансовые затраты. Однако, как подсчитали наши экономисты, полученный эффект (за счет долговечности теплотрасс) несравним с вложениями.
Чтобы добиться значительной экономии энергоресурсов, используем разные подходы. Например, переводим отдаленные производственные участки на автономное теплоснабжение (это дешевле, чем тянуть туда трубы). В эти дни гальванический корпус (его площадь 10 тыс. кв. метров, там используются большие объемы воды, пара, установлена мощная система вентиляции) переходит на автономный режим работы. Плановая экономия энергоресурсов составит более 640 тысяч рублей.
Особое внимание уделяем внедрению энергосберегающих технологий в производственный процесс. За счет новаций заменили металлические изделия пластмассовыми, сократили технологический цикл металлообработки, устранили некоторые гальванические операции, операции полировки корпусов часов и тем самым снизили энергоемкость продукции. Причем это никак не отражается на качестве изделий. Об этом говорит тот факт, что нам предоставлено право самостоятельной проверки водомеров, выпускаемых по международной системе качества ИСО-9001. АвтоВАЗ, убедившись в надежности нашей продукции, заключил с заводом генеральное соглашение о поставке в Тольятти автомобильных часов.
Понятно, что мы считаем каждую копейку, сэкономленную за счет внедрения энергосберегающих технологий. Но в условиях постоянного повышения тарифов главное для нас - не эти цифры, хотя они и показывают реальное состояние дел. Сегодня важно обеспечить конкурентоспособность продукции, выстроить эффективную ценовую политику. А энергосбережение помогает удержать доступную для российского покупателя цену на всю гамму выпускаемой продукции - от наручных мужских и женских часов до промышленных и бытовых приборов.
Владислав ЦИВИЛИН.
Генеральный директор ОАО "Чистопольский часовой завод "Восток".