«Человек вряд ли может заставить себя любить, но никогда не поздно заставить себя уважать», – так считал французский писатель и философ Фонтенель. Все-таки надо сказать, чтобы по-настоящему заслужить уважение, нельзя терять время, надо результативно работать, уметь брать ответственность за свои слова и поступки. Именно таков генеральный директор АО «ТАНЕКО» Леонид Алехин, которому 14 октября исполнилось 60 лет. Накануне юбилея он поделился своими мыслями о развитии компании, выборе профессионального пути, а также дал совет – как все успевать.
– Леонид Степанович, вашу биографию можно пересказывать в качестве примера молодому поколению. Когда вы для себя решили, что плох тот солдат, который не мечтает стать генералом?
– Я начинал машинистом четвертого разряда, потом работал аппаратчиком. Когда окончил институт, можно было остаться в том же цехе и никуда не двигаться, но я перешел на новое производство. Честно скажу, что мне всегда везло с руководителями. Многому, чем владею и что в настоящее время принято называть менеджментом, я у них научился. К примеру, мой начальник цеха Юрий Григорьевич Сабельников был и мощнейшим технологом, и не менее сильным организатором.
Еще одна из веских причин, чтобы двигаться вперед, связана с семьей. В какой-то момент я пообещал супруге, что сделаю все для того, чтобы мы ни в чем не нуждались. Знаете, 1 сентября у меня небольшой юбилей состоялся – сорок лет, как я тружусь в нефтехимии и нефтепереработке.
– За эти годы политическая и экономическая ситуация в стране круто изменилась. Насколько вы оказались готовы к новым зигзагам истории?
– В перестроечные времена многие стали летать на Север, уходили в кооперативы, но я благодарен жене – она меня тогда удержала, сказав: «Нет, только производство». «Нижнекамскнефтехим» развивался, и у тех, кто не хотел останавливаться, была возможность расти профессионально.
Что касается экономических знаний, то в 1991 году я начал работать на малом предприятии «Полиформ-термо», где постигал азы с замечательным учителем Владимиром Васильевичем Пресняковым. Именно тогда и начал понимать, что такое себестоимость, что такое цена продукта и как его нужно продавать. Я благодарен судьбе за полученный опыт.
Сегодня в «ТАНЕКО» начальников цехов обучаем экономике, а экономистов «толкаем» в цеха – на производстве все взаимосвязано. Новые актуальные знания, соответствующие времени, меняют отношение к работе, дают другой результат.
– Почему вам интересно осваивать новое производство?
– Представьте: было чистое поле, и вдруг на нем выросло производство, где выпустили новую продукцию, которая очень скоро стала востребованной. Такой опыт был на «Казаньоргсинтезе». На «ТАНЕКО» мы пустили установку гидрокрекинга всего за десять дней. В мире подобных примеров нет! Специалистами «Татнефти» и «ТАНЕКО» была проведена огромная подготовительная работа, и мы получили дизельное топливо с лучшими характеристиками.
– Вы сами протестировали это топливо?
– Конечно, я заправляю машину танековским дизтопливом. Не из крана на предприятии, как
«ТАНЕКО», вы обеспечиваете не только надежную и долговременную работу двигателя, но и заботитесь об экологии. Производим также авиакеросины и в аэропорты отправляем.
– Говорят, что нет ничего сильнее идеи, время которой пришло. Это утверждение вполне применимо и к «ТАНЕКО».
– Да, сегодня очевидно, насколько дальновидным было решение руководства Татарстана и компании «Татнефть» о строительстве нового нефтеперерабатывающего завода. Комплекс «ТАНЕКО» стал красноречивым доказательством того, что в современной России способны возводить подобные производства. Для этого у нас есть все: природные ресурсы, технологии, оборудование, работящие и талантливые люди. Пользуясь случаем, хочется поздравить всех участников с десятилетием комплекса «ТАНЕКО». Выражаю глубокую благодарность Президенту Татарстана Рустаму Нургалиевичу Минниханову, генеральному директору «Татнефти» Наилю Ульфатовичу Маганову, советнику Президента РТ Шафагату Фахразовичу Тахаутдинову за поддержку коллектива в ходе реализации проекта.
Тем, кто утверждает, что Россия не развивается, я хочу сказать: приезжайте на «ТАНЕКО». Ежегодно мы принимаем десятки российских и зарубежных делегаций. Кто-то прибывает с коммерческими предложениями,
«ТАНЕКО» были максимально задействованы отечественные специалисты, технологии и оборудование. Это не значит, что полностью исключили контакты с зарубежными партнерами. Мы выбираем лучшие из мировых и российских разработок по соотношению цена – качество – сроки.
– Какие перспективы перед компанией открываются дальше?
– «Татнефть» продолжает возводить новые установки, которые позволят увеличить выпуск дизтоплива, авиакеросина, а также начать производство автомобильного бензина. Любое производство по-настоящему живет до тех пор, пока строится и развивается. Если мы не идем вперед, то отстаем. Наш комплекс находится в постоянном развитии. Сегодня готовимся к пуску установки коксования, которая позволит отказаться от выпуска мазута. А кокс планируется использовать на Нижнекамской ТЭЦ в качестве топлива для производства электроэнергии. Никаких дополнительных выбросов не ожидается, потому что есть мощная система улавливания и очистки воздуха. «Татнефть» очень много денег вкладывает в экологию, поэтому в «ТАНЕКО» применены инновационные технологии и современное оборудование.
– Что можете сказать о коллективе, с которым добиваетесь значимых результатов?
– Прекрасный коллектив – молодой, активный. Средний возраст сотрудников – 36 лет. Многих радует, что у нас одна молодежь, а меня немного настораживает. Когда я начинал работать, нас было в смене трое новеньких из пятнадцати, а сейчас – наоборот. Мой начальник смены Равиль Тагирович Шияпов подводил к щитку и давай «образовывать»: «Это ты для чего сделаешь? В результате этого что получишь?» Я реально начал понимать процесс на двух колоннах, которыми тогда управлял, не раньше чем через полгода. Конечно, технический мир рванул вперед, нет тех приборов, на которых мы начали работать.
В «ТАНЕКО» создана замечательная система наставничества, при желании можно всему научиться. Поэтому проводится обучение, имеются компьютерные тренажеры, да и молодежь сегодня буквально схватывает все на лету и отлично разбирается в новейших технологиях. Опыт – дело наживное. В компании разработана система повышения квалификации. Ежегодно довольно серьезные деньги выделяются и на обязательное обучение, и на развивающее по всем специальностям. Некоторые наши ребята в МВА учатся, я только приветствую такую инициативу.
– В Татарстане развивается идея подготовки кадров со школьной скамьи, а как «ТАНЕКО» занимается профориентацией?
– Мы плотно сотрудничаем с 28-й школой, у нас там развешаны плакаты, а экскурсии проводим для ребят из всех учебных заведений Нижнекамска. Молодежь к нам приезжает, заходит в операторную, а там отец, брат или дядя работает. Интересно? Еще бы!
Мы рассказываем какие профессии в «ТАНЕКО» будут востребованы через несколько лет, какие у нас производства работают, какие созданы условия для сотрудников… Беседуем не только с детьми, но и с родителями. Объясняем, что сегодня для того, чтобы зарабатывать, необязательно сразу идти в институт. Получаешь в среднем учебном заведении профессию, начинаешь трудиться – все, ты уже самостоятельный человек. При этом, если желаешь повысить свою квалификацию, – вперед, для сотрудников «ТАНЕКО» ежегодно выделяется 16 бюджетных мест на вечернем отделении
НХТИ.
Я сам так учился, когда переехал вслед за родителями из Чапаевска. Да что говорить, в свое время Нижнекамск строился «вечерниками». Мы одновременно и учились, и работали, и семьи создавали. Ничего, все успевали. «Вечерник» лучше знает, чему учиться, потому что уже работает и, как говорится, вживую, на практике изучает производство. Преподаватели в институте учили работать с литературой, прививали желание заниматься саморазвитием. Спасибо им за это, сейчас у меня накопилась хорошая производственная библиотека.
– Как бы вы охарактеризовали свой стиль руководства?
– Есть одна толковая книга «Делегирование полномочий». Когда руководитель собой заменяет всех, это беда для предприятия. Нельзя все замыкать на себе, не может руководитель знать абсолютно все детали. Умение грамотно распределять обязанности считаю одним из главных принципов управления. Ты отдаешь полномочия, но и спрашиваешь потом обязательно. Быть руководителем – это значит нести колоссальную ответственность за предприятие, за людей 24 часа в сутки.
– Где черпаете силы, чтобы жить в таком напряженном ритме?
– Я за спорт, но не ради достижений, а для себя. Три раза в неделю обязательно занимаюсь по полтора-два часа, плюс стараюсь проходить пешком не менее 5–6 километров в день. Хотя как директора предприятия, безусловно, радуют победы и призовые места сотрудников. Пожелание Президента РФ о шаговой доступности спортивных сооружений наше предприятие выполняет. Причем с энтузиазмом. На первом этаже офиса компании расположен отличный спортивный зал, где ребята могут играть в волейбол, баскетбол, теннис.
– Есть ли правила, которым вы никогда не изменяете?
– Я придерживаюсь принципа: завтра может не быть, поэтому старайся сделать все, что можешь, сегодня. Не в смысле отхватить, а именно принести
– Значит, вы никогда не скажете: «у меня на это нет времени»?
– Да. Я не говорю, что у меня нет времени, оно у меня просто расписано. Всем советую почитать «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать» Глеба Архангельского, тогда многое сразу станет на свои места.
Уважаемый Леонид Степанович!
От имени всего коллектива компании «Татнефть» примите самые теплые поздравления с 60-летием!
Человек упорный, целеустремленный, с сильным характером и огромной работоспособностью, Вы прошли сложный и интересный профессиональный путь, сформировались как талантливый организатор и эффективный производственник. Ваша высокая квалификация, опыт работы и новаторский подход к решению поставленных задач являются залогом поступательного развития комплекса нефтеперерабатывающих заводов «ТАНЕКО».
Ваша порядочность, человечность, отзывчивость снискали Вам глубокое уважение коллектива компании и жителей Нижнекамска.
Свой юбилей Вы отмечаете в расцвете творческих сил, добившись больших результатов. От всей души выражаем Вам искреннюю благодарность за огромный вклад в развитие комплекса «ТАНЕКО» и в целом в укрепление позиций компании «Татнефть». Желаем крепкого здоровья и жизненной энергии для реализации всех Ваших планов. Счастья и благополучия Вам и Вашим близким!
Н.У. Маганов, генеральный директор ПАО «Татнефть»
Г.К. Яруллин, председатель профкома ПАО «Татнефть»
Людмила ФИЛИППОВА
