«Государство в государстве»: Татпотребсоюз – о том, как пережил перестройку и приход маркетплейсов

СИСТЕМА СОЗДАВАЛАСЬ НЕ ПО УКАЗАНИЮ СВЕРХУ

Рашат Рифкатович, потребительская кооперация пережила несколько политических и экономических трансформаций. Менялись режимы, экономические правила, но районные потребобщества доказали свою жизнеспособность. Как вы это объясните?

Да, цифры говорят сами за себя: прошло 195 лет со времени создания первых кооперативов в России, 158 лет – с их появления в Татарстане, 110 лет исполнилось нашему Татпотребсоюзу. Жизнеспособность системы объясняется прежде всего тем, что она создавалась не по указанию сверху, а снизу, простыми людьми, которые видели в ней спасение от нищеты. Развитие шло по принципу снежного кома: один удачный пример тянул за собой следующий. В тяжелые периоды потребительская кооперация была серьезной опорой для страны – и на фронте, и в тылу, а потом помогала залечить военные раны.

Вторая причина – простота и справедливость системы. Пайщик здесь главный, собрание пайщиков – высший орган управления, а решение собрания имеет определяющее значение и не может быть оспорено даже в суде.

В так называемые застойные времена вопрос выживания не стоял настолько остро. Какую роль кооперация играла в те годы?

Прежде всего социально-экономическую: обеспечивала доступность товаров и услуг в городах и селах, поддерживала занятость и выполняла функцию социальной инфраструктуры, дополняя государственные торговые сети. В 1970–1992 годах, при руководстве Рафгата Сафиуллина, система достигла своего расцвета: были созданы отраслевое управление, торговые объединения, налажены прямые связи с промышленностью, ликвидированы мелкие сельские общества, созданы более 50 крупных райпо и 9 подсобных хозяйств. Строились магазины, универсамы, предприятия общепита, хлебозаводы, цеха по переработке сельхозпродукции. К началу 1980-х в системе работали более 40 тысяч человек, около 5 тысяч магазинов обслуживали 1,5 миллиона потребителей. У кооперации был собственный флот: суда по Волге вывозили картофель в Астрахань и привозили в ТАССР арбузы. В центре Казани работали наши колбасный цех, магазин «Дары природы», мы реализовывали продукцию на Чеховском рынке. Работал трест «Таткоопстрой» с кирпичным заводом (сейчас это Арский кирпичный завод). Такая инфраструктура дала кооперации вес и влияние: ее называли «государством в государстве».

В честь Сафиуллина, который поднял потребкооперацию на такую высоту, 9 июля на фасаде Казанского кооперативного института откроют мемориальную доску, а улица Складская получит его имя. Кроме того, учреждено 2 гранта по 5 миллионов рублей на развитие материально-технической базы.

УРОКИ ПЕРЕСТРОЙКИ: НЕ ТОЛЬКО МАГАЗИН, НО И СЕРВИС

В 1990-е годы структура утратила значительную часть имущества. Каковы были причины этого и что удалось восстановить?

Причины были комплексные: управленческие ошибки, массовая приватизация и распродажа, а главное – обесценивание рубля и вымывание оборотных средств. Закупки дорожали в 10–20 раз. Наглядно на примере со спичками: вчера коробок стоил 1 копейку, а на следующий день оптовая цена была 1 рубль. Частники, чтобы не разориться, вешали замки на двери своих магазинов или ночью проводили «переоценку». А торговые точки потребкооперации были обязаны продолжать работать и при этом продавать спички по прежней цене – за 1 копейку. И так со всеми продуктами. Кооперативы жили за счет собственных средств и почти не брали кредиты. В период перестройки, по оценкам экспертов, их оборотные средства сократились на 90%.

Сегодня мы восстановили систему потребобществ во всех районах республики. У нас мощное хлебопроизводство: выпускаем 92% объема хлебобулочных изделий в районах. Частично удалось сохранить старые колбасные цеха и построить новые. Выпускаем много безалкогольных напитков: в этом году рассчитываем выйти на производство 800 тысяч декалитров. Кондитерское производство тоже на высоте: выпускаем 4 тысячи тонн кондитерской продукции и полуфабрикатов в год, ассортимент – 200 наименований.

СТРАТЕГИЯ ВЫЖИВАНИЯ В ЭПОХУ ИЗОБИЛИЯ​

​

​В наши дни потребкооперации приходится преодолевать не дефицит, а, наоборот, изобилие. Что обеспечивает устойчивость кооперации в условиях жесткой конкуренции и альтернативной торговли?

Около 200 наших магазинов в небольших деревнях и селах работают с плановым убытком. Как это получается? Простая арифметика: зарплата продавца – 28 тысяч рублей, при обороте 100 тысяч рублей в месяц и наценке 20% маржа получается 20 тысяч, что не покрывает расходы. Чтобы выйти на ноль, оборот нужен примерно 300 тысяч. И далеко не каждый сельский магазин способен это обеспечить. Поэтому развиваем выездную торговлю: в республике действует сеть из 135 автолавок, обслуживающих около 1,3 тысячи населенных пунктов.

Мы развиваем новые направления деятельности, которые, может, и кажутся непрофильными, но востребованы на селе. Рыбно-Слободское райпо, например, не только торгует, но и управляет кинотеатром. Сарманпотребсоюз управляет водоканалом в районе и обеспечивает жителей водой. Аналогично работает Шугуровское райпо в Лениногорском районе. Заготовители бавлинского кооператива «Рассвет», помимо того что выполняют свои основные задачи, привозят, колют и раздают дрова по заявкам жителей. В Апастовском районе успешно действует швейный цех, который начинал с постельного белья, а сейчас выпускает и другие изделия, включая маскхалаты и защитные одеяла.

Многие предприниматели в районах жалуются, что крупные сети и онлайн-площадки выдавливают их магазины. Вас эти конкуренты тоже нервируют?

В сфере электронной торговли конкурировать тяжело, поэтому вместо того, чтобы закрываться от новых трендов и блокировать любые изменения, мы встраиваемся в современные форматы и ищем взаимовыгодные решения. Мы организовали в магазинах пункты выдачи заказов Wildberries и Ozon. В результате продавцы получают дополнительный доход, кооперация – аренду, жители – удобство.

Наладили сотрудничество и с филиалом «Почты России» в Татарстане. Значительная часть ассортимента в почтовых отделениях поставляется из Москвы, а мы предлагаем свою продукцию. В частности, готовы поставлять в магазины при почтовых отделениях свежий хлеб, а также другую продукцию собственного производства.

Бессмысленно жаловаться и на федеральные сети. Наш принцип: если не можешь победить, нужно искать сотрудничество. Так возник проект «КООП ОКОЛО» – франчайзинг в партнерстве Центросоюза и X5 Group с 2024 года. X5 безвозмездно предоставляет оборудование (холодильники, кофемашины) и обеспечивает поставки ассортимента, привычного для городских магазинов. Главное – мы должны соответствовать их стандартам по состоянию торговых площадей, метражу и обслуживанию. В выигрыше опять-таки жители сел, ведь они получают доступ к широкому ассортименту товаров. 9 июля в селе Мокрые Курнали планируем открыть двухтысячный по счету в России магазин «КООП ОКОЛО».

Специфика потребкооперации всегда заключалась в ее социальной направленности. Именно поэтому она пользуется поддержкой государства: такой, как у нас в Татарстане, нет ни в одном другом регионе. Расскажите подробнее, в чем она выражается.

Действительно, поддержка беспрецедентная. Например, кооператорам уже передано 135 автомобилей, 8 июля из рук Раиса РТ Рустама Минниханова мы получили ключи еще от 39 машин. Кроме того, ежегодно на доставку продуктов первой необходимости выделяется 75 миллионов рублей. Благодаря этим средствам удается снабжать даже самые отдаленные населенные пункты, в том числе те, что расположены более чем в 11 километрах от крупных центров.

В рамках программы «Сельский магазин», запущенной опять-таки по инициативе Раиса РТ, в сельской местности строим модульные магазины. На данный момент уже возведено 152 объекта, а в текущем году планируем сдать еще 6.

Значительная поддержка оказывается и заготовительной деятельности: ежегодно на повышение закупочных цен на кожевенное сырье, шерсть и мясо выделяют 50 миллионов рублей. Общий объем государственной поддержки составляет около 250 миллионов рублей в год. Такая масштабная помощь – большая ответственность для нас. Мы искренне благодарны за поддержку и стремимся ее оправдывать.

Не пропустите самое интересное в Max и Telegram-канале газеты «Республика Татарстан»

Больше статей и новостей в «Дзен»