В КФУ обсудили роль журналистики в продвижении научных достижений

Повышать корпоративную культуру ради глобального продвижения вуза предложил ректор КФУ Ильшат Гафуров на встрече с преподавателями и студентами бывшего журфака, а ныне Высшей школы журналистики и медиакоммуникаций.

Таково новое название данной структуры в составе Института социально-философских наук  и массовых коммуникаций. Ректор пришел сюда «в гости», чтобы поучаствовать в круглом столе на тему «Информационные войны в социальных сетях: стратегии и мишени».

Организаторы встречи (а это преподаватели кафедр журналистики и конфликтологии) в своей презентации очень постарались, чтобы получился увлекательный ликбез по проблеме. Здесь было много теории, предыстории и непростой терминологии, почерпнутой из практики интернет-блогеров. Оставалось ответить на вопрос: почему именно эта тема вдруг стала актуальной для вуза и его администрации?

Ильшат Гафуров напомнил: в последнее время подобные встречи руководства с коллективом проходят во всех институтах и подразделениях КФУ. В частности, в Высшую школу журналистики ректор заглянул сразу после аналогичного собрания на юрфаке. А накануне серьезный разговор о перспективах развития вуза состоялся в Институте филологии.

Учитывая данную тенденцию, журналисты из приглашенных СМИ предположили, что ректорат взял курс на утверждение неких новых правил внутреннего распорядка и поведения сотрудников. Такая кампания вполне вписывалась бы в стратегию продолжающегося реформирования ведущего вуза республики. Только если раньше упор делался на улучшение технической базы, то теперь настал черед совершенствования «человеческого фактора».

Критика может и должна присутствовать, но не анонимно, а от имени ее автора. Основным критерием ответственности является открытость, ведь эксперта, выступающего в СМИ и блогосфере от своего имени, не может не волновать собственная репутация

Дальнейшие слова ректора подтвердили догадку. Перед вузом стоит важная задача – жить «одной командой», подчеркнул Ильшат Гафуров. На его взгляд, это необходимо для дальнейшего повышения репутации вуза и его продвижения в международных научных рейтингах.

Фактически суть сказанного можно сформулировать так: в чем вклад гуманитарного направления в продвижении университетской науки? В чем практическая значимость журналистского образования?

О том, почему это является проблемой, пояснил сам ректор. Он выразил недовольство тем, что отголоски профессиональных дискуссий, которые нередко ведутся во внутреннем сообществе КФУ, активно выносятся вовне и выставляются напоказ. В частности, по словам Ильшата Гафурова, несогласные слишком часто делятся своими критическими мнениями в социальных сетях и СМИ. И это не может не беспокоить ректорат, который пытается делать все, чтобы сгладить и решить цивилизованным путем все возникающие «трудности роста», в том числе в кадровой сфере. А этих трудностей не может не быть в принципе, особенно в период постоянных вынужденных преобразований.

Собравшимся в зале ректор не преминул напомнить о регулярных нападках на него со стороны ряда СМИ, отдельных журналистов и блогеров. И предложил выработать «дорожную карту» для соблюдения объективности, пригласив действующих и будущих журналистов активнее использовать материалы официального сайта КФУ, где подробно освещается жизнь вуза.

Перед вузом стоит важная задача – жить «одной командой», подчеркнул Ильшат Гафуров. На его взгляд, это необходимо для дальнейшего повышения репутации вуза и его продвижения в международных научных рейтингах

Говоря о необоснованном давлении лично на себя со стороны соцсетей, Ильшат Гафуров выразил убеждение, что критика должна присутствовать, но не анонимно, а от имени ее автора. Основным критерием ответственности он назвал открытость, ведь эксперта, выступающего в СМИ и блогосфере от своего имени, не может не волновать собственная репутация.

Далее Ильшат Гафуров сообщил: Казанский федеральный университет – это девять тысяч сотрудников профессорско-преподавательского состава. Еще две тысячи работников недавно влились в структуру высшего учебного заведения с присоединением к нему РКБ-2 и военного госпиталя. Плюс несколько тысяч обслуживающего персонала, выведенного из состава КФУ на аутсорсинг, то есть на содержание сторонних непрофильных подрядчиков.

«При этом ценен каждый работник в отдельности и коллектив в целом, – подчеркнул Ильшат Гафуров и оговорился: – И всем надо понравиться. Но, к сожалению, это получается далеко не всегда. А потому нужно учиться работать совместно, способствуя научным открытиям и продвигая достижения родного вуза. И не забывать, что мы плывем в одной лодке».