Объединение двух сельскохозяйственных вузов – аграрного университета и ветеринарной академии им. Баумана – началось в Казани. Кроме того, решением учредителя – Минсельхоза РФ к ним присоединят учреждение дополнительного профобразования Татарский институт переподготовки кадров агробизнеса (ТИПКА). Реорганизация должна завершиться до 1 апреля. Новый вуз будет носить название «Казанский государственный аграрный университет». В интервью «РТ» ректор КГАУ Айрат Валиев рассказал, как будет проходить реорганизация и какой в ней смысл.
– Айрат Расимович, для начала расскажите, что собой представляют три учебных заведения, которые предполагается объединить?
– В аграрном университете обучаются порядка 5200 студентов по очной и заочной формам обучения, численность преподавательского состава – 151 человек, в целом сотрудников более 370 человек. Мы готовим инженеров, агрономов, экономистов, преподаются также смежные специальности – лесное дело, экология, землеустройство и другие. Также мы готовим преподавателей для наших аграрных колледжей, техникумов. В ветеринарной академии учатся около 2300 студентов, работают 300 сотрудников, в том числе 109 преподавателей. Направления подготовки у них – ветеринарная медицина, зоотехния, переработка продукции сельского хозяйства, ветеринарно-санитарная экспертиза, кинология. Татарский институт переподготовки кадров агробизнеса занимается повышением квалификации инженеров, агрономов, экономистов и других специалистов АПК. Штатных сотрудников в нем около 50, в том числе порядка десяти преподавателей.
– Об объединении сельхозвузов в Казани говорили уже давно. Последний раз реорганизацию обсуждали прошлым летом, после визита в Татарстан министра сельского хозяйства России Оксаны Лут. Чем вызваны изменения?
– Идея объединения аграрного университета и ветеринарной академии действительно обсуждалась чуть ли не ежегодно на разных уровнях и вот воплотилась в жизнь. Цель реорганизации – создать крупный вуз аграрного направления с тем, чтобы он был конкурентоспособным, в том числе на международном уровне. Такое укрупнение открывает возможности для реализации государственных программ, реализуемых на федеральном уровне. Дело в том, что для включения в такие программы существуют определенные критерии отбора, при этом существенное значение имеют масштаб вуза, направления подготовки, научный потенциал. Так что слияние вузов позволит в перспективе принимать участие в таких, например, программах, как «Приоритет – 2030», «Передовые инженерные школы» и других, куда наши вузы по отдельности не могли заявиться, так как не подходили по критериям количества студентов и объемам финансирования. Кроме того, в текущем году Татарстан вошел в национальный проект «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». В его рамках будет реализован федеральный проект «Кадры в АПК», предусматривающий обновление материальной базы, строительство жилья и стимулирующие выплаты для научных сотрудников. После реорганизации университет сможет в нем участвовать. И, конечно же, важное значение имеет взаимодействие по научным проектам. Мы должны предлагать новые технологии, инновации для внедрения на наших предприятиях, оказывать им всестороннюю поддержку.
– Означает ли то, что за новым вузом сохранят название вашего университета, главенствующее положение КГАУ в новой структуре?
– Так вопрос стоять не должен. Мы теперь единый коллектив, в котором все имеют равные права и равные обязанности. Вопрос названия – вопрос сохранения наследия, истории. Наши вузы имеют очень глубокую историю: аграрному университету более 100 лет, ветеринарной академии — более 150, и, естественно, вопрос сохранения бренда очень важен. Поэтому ветеринарная академия войдет в состав нового вуза под своим названием, а ТИПКА станет Институтом дополнительного образования. Будет один вуз, в составе которого имеются несколько институтов: агробиотехнологий и землепользования; экономики, механизации и технического сервиса; Казанская академия ветеринарной медицины; дополнительного образования, а также факультеты лесного хозяйства и экологии и среднего профессионального образования.
– Понятно, что ректор в новом университете будет только один. Когда состоится его назначение?
– Ректор назначается приказом Министерства сельского хозяйства РФ, как правило, по согласованию с руководством республики. До 1 апреля учредители определятся и сообщат. Пока я и мои коллеги работаем на прежних должностях.
– Сохранится ли после объединения вузов количество бюджетных мест? Или, может, увеличится?
– Соотношение студентов-бюджетников и тех, кто обучается на коммерческой основе, в аграрном университете сегодня составляет примерно 60 на 40 процентов, в ветеринарной академии – 80 на 20. Уменьшаться количество бюджетных мест точно не будет. Я думаю, наоборот, с учетом реорганизации будет возможность их увеличить. Однако к этому вопросу нужно подходить взвешенно, так как другая сторона медали здесь – это качество принимаемых абитуриентов, средний балл ЕГЭ. Нам необходимо привлекать талантливых абитуриентов со всей страны, а также из зарубежных стран, и укрупнение наших вузов должно помочь решать эту задачу.
– Изменится ли плата за обучение?
– Университет является правопреемником двух вузов, и договоры на обучение, которые студенты заключали с ветеринарной академией, сохраняются. Плата за обучение останется в соответствии с заключенными договорами. Они продолжают действовать, просто мы заключаем со студентами дополнительное соглашение, так как меняется сторона договора: вместо ветеринарной академии – аграрный университет. В дальнейшем стоимость обучения может повышаться, но не более чем на уровень инфляции в течение года.
– Какие дипломы получат нынешние выпускники КГАУ И КГАВМ?
– Те студенты, которые завершат обучение после 1 апреля 2025 года, получат дипломы Казанского государственного аграрного университета по тем специальностям, по которым обучались.
– Любая реорганизация вызывает волнение среди сотрудников. На собрании с коллективами вузов с участием министра сельского хозяйства и продовольствия РТ Маратом Зяббаровым говорилось о возможном повышении зарплаты сотрудникам на 15 процентов. Не предполагает ли повышение зарплаты сокращения штатной численности на те же 15 процентов?
– Реорганизация в форме присоединения не предполагает ликвидации предприятия и увольнения сотрудников. Задача сократить штат, сэкономить фонд зарплаты на данный момент перед нами не стоит. Все направления подготовки однозначно сохраняются. Преподавательский состав, который имеется на сегодняшний день, будет работать в прежнем режиме, по тем же направлениям. Просто необходимо будет пройти процедуру юридического переоформления. Аграрный университет является правопреемником двух вузов, присоединяемых к нему, поэтому с сотрудниками будут заключаться дополнительные соглашения к действующим трудовым контрактам.
Что касается зарплаты, то пока данный вопрос находится в проработке. Структура заработной платы складывается из базовой части и различных надбавок. Базовая часть по штатному расписанию неизменна и установлена за определенный объем работы. Так как в аграрном университете нормативы на 10-15 процентов выше, чем в ветеринарной академии, то у сотрудников КГАВМ базовая часть будет подтянута до нашего уровня. Помимо базовой части существуют доплаты, связанные с персональными достижениями сотрудников: количество опубликованных научных статей, полученных патентов, участие в различных конкурсах, дополнительные договорные работы. Эти дополнительные средства идут конкретному ученому, преподавателю или работнику, который вовлечен в выполнение тех или иных работ в рамках дополнительных договоров.
– Тем не менее, КГАУ И КГАВМ – схожие по профилю вузы. Что будете делать с дублирующими структурами и должностями?
– Специализированные по тем или иным направлениям кафедры не пересекаются, так что здесь проблем не предвидится. Что касается общих кафедр – философии, математики, физвоспитания и других, то их преподаватели просто вольются в состав единой кафедры под руководством одного заведующего. Местонахождение преподавателей будет там же, где они были. В ветеринарной академии, например, так же, как и у нас, есть спортивный комплекс, стадионы, то есть все условия для проведения занятий физической культуры. Они как проводили занятия, так и будут проводить. Студенты продолжат обучаться в тех же группах в том же количестве, поэтому педагогическая нагрузка останется такой же. По научным направлениям пересечений у нас нет, так что студенты продолжат заниматься со своими научными руководителями. Единичные случаи сокращения могут возникнуть с ТИПКА, так как у их преподавателей нет стабильной нагрузки.
Что касается проректоров, то ввиду того, что количество студентов и направлений деятельности увеличивается, то придется ввести новые направления. Например, будет не проректор по учебно-воспитательной работе, а отдельные проректоры по каждому направлению – воспитательной и учебной. Занимающих дублирующие должности мы задействуем на других направлениях. Работы хватит всем.
Институт дополнительного образования (бывший ТИПКА) будет курировать направления повышения квалификации, профессионального обучения и переподготовки. При этом они охватят дополнительные образовательные программы аграрного университета и ветеринарной академии. Аспирантуру объединим.
Я думаю, минимально необходимые преобразования завершатся к 1 апреля, когда мы начнем функционировать как единый вуз. Учебный год доработаем, практически ничего не меняя, но в летний период, скорее всего, возникнет необходимость внести изменения в учебный процесс, в структуру кафедр, образовательные программы. Ну а дальше нам никто не запрещает совершенствоваться, менять структуру, корректировать направления подготовки, открывать новые научные проекты под те цели и задачи, которые перед нами ставят наши федеральное и региональное министерства, Правительство республики, наши агрохолдинги, фермеры… Поэтому после реорганизационных мероприятий коллективу университета необходимо разработать и принять новую стратегию развития вуза, которая будет отвечать современным вызовам и позволит нам стать ведущим евразийским центром аграрного образования и науки.