В минувший вторник Минсельхозпрод Татарстана организовал для журналистов республиканских и федеральных СМИ пресс-тур в агропромпарк «Казань». Возглавил тур глава ведомства Марат Ахметов. Агропарк открылся весной 2013 года, и с тех самых пор вокруг него с завидной регулярностью возникают проблемы.
Арендодателей не устраивают то высокая плата за торговые места, то особые условия заключаемых с ними договоров, то низкая пропускная способность рынка, а то и вовсе жёсткий характер генерального директора «Казани» Олега Власова.
Своё слово сказала и Счётная палата Татарстана. Ревизоры провели аудит хозяйственной деятельности агропромпарка в 2016–2017 годах и за 10 месяцев 2018 года и обнародовали результаты проверки (см. «РТ» от 1 марта 2019 года). В частности, руководству агропромпарка поставлены в укор снижение посещаемости, отсутствие прибыли, низкая (менее 30 процентов) доля фермеров среди резидентов и ряд других недостатков.
Журналистам предложили лично оценить деятельность уникального и самого большого в республике колхозного рынка.
ПРОСТОРНО, ЧИСТО, УДОБНО
Если не вникать во внутренние проблемы агропромпарка, а оценивать его с позиции рядового потребителя, то торговый комплекс, бесспорно, импонирует красотой, простором, чистотой, удобной автостоянкой, ассортиментом торговых рядов…
Что касается покупателей, то их вполне устраивает возможность купить не только местную, но и продукцию из различных регионов страны. Ценители узбекского плова найдут душистые специи и восточные травы – они ведь не произрастают на татарстанской земле. А вот молочные продукты здесь преимущественно местного производства, изготовленные либо в домашних условиях фермерами, либо на молкомбинатах.
Что касается цен, то одни приходят сюда за привозными помидорами стоимостью 600–700 рублей за килограмм, другие предпочитают продукцию тепличного комбината «Майский» за 170 рублей. И последних большинство: около павильона комбината всегда – и в будние дни, и в выходные – выстраивается огромная, как в советские годы, очередь. Впечатлившись её размерами, Марат Ахметов предложил гендиректору агропромпарка Олегу Власову:
– Может, для «Майского» установить ещё один павильон, раз такая очередь?
Если не вникать во внутренние проблемы агропромпарка, а оценивать его с позиции рядового потребителя, то торговый комплекс, бесспорно, импонирует красотой, простором, чистотой, удобной автостоянкой, ассортиментом торговых рядов…
Вся продукция, прежде чем попасть на прилавки, тщательно проверяется соответствующими органами – специалистами ветеринарного управления и Россельхознадзора. Продавцы приветливы и держат наготове ветеринарно-сопроводительные справки, лицензию на торговлю и другие документы. На строгость руководства они не жаловались, а, напротив, дружно хвалили и благодарили:
– Спасибо за такой агропарк. Мы очень рады. Я не хочу, чтобы про наш агропарк плохо писали. Мне здесь очень нравится. И покупатели говорят, что довольны нашей продукцией, – сказала продавщица из Апастовского района.
Мясники расхваливали охлаждающие столы, на которых «ничего не портится»:
– На других рынках такого нет. Всё хорошо, кроме одного – в соцсетях портят нам немного имидж: не пойми чего про нас рассказывают, а мы стараемся, – призналась продавец мяса…
«ДЕЙСТВУЕМ В ИНТЕРЕСАХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ»
Вообще, надо признать, резиденты здесь вышколенные, ведь система внутреннего контроля поставлена на высокий уровень. Олег Власов пояснил:
– Мы действуем в интересах потребителей и строго следим за соблюдением правил торговли, санитарных и иных требований. Например, продавцам нельзя заходить в спецодежде в санитарную комнату. Разумно? Вполне. Продукт должен соответствовать срокам реализации? Конечно! С 1 января 2019 года в агропромпарке заактировано 620 различных нарушений, правда, эти акты пока имеют, скорее, воспитательный характер: штрафные санкции применены только за 21 нарушение. Мне важно заблокировать нарушения на первом этапе. Необходимо, чтобы каждый резидент понимал, что если он по своей вине теряет покупателя, который больше не придёт в агропромпарк, то он таким образом наносит вред не только лично себе, но и всем нам.
В том, что к замечаниям покупателей здесь действительно прислушиваются, в своё время автор этих строк убедилась на собственном опыте. Вспомнилось: как-то решила купить кофе в торговом автомате. Опустила монеты, а в ответ – тишина, ни капли, ни полкапли. Повернулась бы да ушла – всяко бывает, но проходящий мимо грузчик сказал, что этот автомат – мошенник, никогда кофе не выдаёт. Значит – уже система, а не случай? В центральном зале у стойки администратора оставила в книге жалоб и предложений запись о неисправности автомата. Каково же было удивление, когда на следующий день позвонил владелец автомата, извинился и вернул 45 рублей, уплаченные за неполученный кофе!
…На производственных площадках тем временем показали цех по фасовке овощей, сыроварню, пекарню. Затем в конференц-зале состоялась пресс-конференция Марата Ахметова и Олега Власова.
«ВОСЬМИМАРТОВСКИЙ» РАЗГОВОР
Памятуя о том, что экскурсия приурочена к предстоящему Международному женскому празднику, журналисты начали с лёгких, «восьмимартовских» вопросов.
– Какой подарок вы впервые сделали своей маме на 8 Марта? – спросили Марата Готовича.
– Не помню, – ответил глава ведомства.
Не вспомнил министр и подарок для матери с первой получки. Но зато признался:
– Только став взрослее, начинаешь понимать сердцем, что нет человека ближе и дороже, чем мама, что она – самый любящий, самый преданный для детей человек. С возрастом стал понимать, как нелегко ей было поднимать нас, пятерых детей. Сейчас хочется почаще звонить маме, спрашивать, как у неё дела, и общаться с ней. Я звоню своей маме каждый вечер и знаю, что и она каждый вечер в определённое время сидит у телефона и ждёт моего звонка.
Аграрный комплекс республики нацелили на экспорт. Имеет ли Татарстан шансы стать успешным экспортёром? По мнению Марата Ахметова, да, особенно по молочной продукции
Журналисты наконец узнали, почему почти у всех братьев-сестёр Ахметовых (их пятеро) при едином отце разные отчества – Готович, Гутвич, Готововна:
– Когда мой дед служил в армии, у него был друг Готов. Вот в честь своего друга дед дал это имя сыну – нашему отцу. Имя редкое, и отец, когда оформлял документы на детей, экспериментировал: указывал в наших метриках разные отчества – как в голову приходило, – пояснил Марат Ахметов.
ЭКСПОРТНЫЕ ПЛАНЫ
Пресс-конференция набирала обороты, перетекая из одного русла в другое. И добралась до экспорта.
Аграрный комплекс республики нацелили на экспорт. Имеет ли Татарстан шансы стать успешным экспортёром? По мнению Марата Ахметова, да, особенно по молочной продукции:
– До сих пор по молоку мы не были экспортоориентированными. Было оправдание, что в стране не хватает молока, какой ещё экспорт? Но, с другой стороны, если экспорт привлекателен, почему бы им не заниматься? Россия и Китай согласовали список десяти российских производителей молочной продукции, имеющих право поставок нашим соседям. В числе предприятий – экспортёров молочной продукции – Казанский молочный комбинат в лице компании ООО «Комос Групп». Надеемся, что ближе к осени мы начнём экспортировать в Китай первые партии молочки. Могут быть востребованы и татарстанские твёрдые сыры, сливочное масло – по этим направлениям работа уже ведётся с Российским экспортным центром.
Не спровоцирует ли экспорт рост цен на молоко на внутреннем рынке?
Марат Ахметов считает, что в большей степени это будет зависеть от покупательской способности и от того, сколько на рынке окажется фальсификатов и сухого молока:
– Никогда сельхозтоваропроизводители и переработчики не смогут навязывать свои цены – всё решает уровень потребительской способности, – отметил Марат Ахметов.
НЕРЕАЛИЗОВАННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Сельскохозяйственный потенциал республики, по его мнению, реализован не полностью:
– Если Белгород производит 1,5 млн тонн мяса на своих 1,5 млн га пашни, то почему мы должны ограничиваться 500 тысячами тонн мяса? Наш потенциал – 2,5 миллиона тонн молока, миллион тонн мяса, как минимум 5,5 миллиона тонн зерна, 600–700 тысяч тонн масличных культур, три миллиона тонн свёклы.
В 2019 году объём господдержки агропромышленного комплекса республики, сообщил министр, сохранится на уровне прошлого года: федеральный бюджет выделит 6,5 млрд рублей, республиканский – 8,5 млрд.
ПОДВИНУТЬ КОГО УГОДНО РАДИ ФЕРМЕРА
В воздухе витала просьба прокомментировать материалы проверки Счётной палаты, и когда журналист «РТ» её озвучил, Марат Ахметов признался, что спикеры ждали этот вопрос.
Ответил Олег Власов:
– Проверка Счётной палаты плановая, и это нормально. Одно могу сказать точно: замечания, которые высказал аудитор, не связаны с какими-то криминальными процессами. Я вполне официально заявляю: за весь период работы агропромпарка ни рубля не было присвоено, как бы кто ни пытался исказить информацию, выдавая желаемое за действительное.
Далее директор заверил, что не отказывает в предоставлении мест ни одному фермеру:
– Ни одного случая не было, чтобы сельхозник обратился, а я отказал. Я подвину какого угодно посредника, чтобы его разместить. Когда к нам приходит фермер, мы ему предоставляем места на самом проходном месте. А если он в силу различных причин не может сам реализовать свою продукцию, мы поможем. Пожалуйста, открыли «Фермерскую лавку», куда фермер может сдавать свою продукцию на реализацию.
В посредниках дирекция не усматривает ничего плохого, и этого мнения придерживается также министр Марат Ахметов:
– Допустим, у меня семейная ферма, но разве смогу я каждый день приходить сюда и торговать? Конечно, я могу арендовать на одни сутки площадь и распродать своё мясо. А если я выращиваю 50–100 голов? Каждый день или через день я должен буду забивать по 2–3 головы и ездить в Казань. Конечно, мне лучше кого-то нанимать, чтобы тот продавал, – пояснил Марат Ахметов.
ИНТЕРНЕТ-ШОПИНГ
Олег Власов сообщил, что агропромпарк намерен содействовать развитию интернет-технологий в аграрном секторе:
– На площадке агропромпарка «Казань» мы хотим запустить совершенно новый, не имеющий аналога в России проект – создать реестр крестьянско-фермерских и личных подсобных хозяйств республики. IT-компания выявит все КФХ и ЛПХ, занесёт их в реестр, запишет, кто, что и в каких объёмах выпускает, и всё это выложит в интернет-пространство для потребителя. Информация будет постоянно актуализироваться, и каждый потребитель, который, допустим, желает получить тот или иной продукт, сможет выбрать его из реестра.
Но интернет-шопинг не заменит традиционных «пеших» походов за продуктами, однако транспортная доступность агропромпарка «Казань» вызывает нарекания горожан. Раньше до агропромпарка можно было добраться на автобусах, но потом маршруты закрыли. Читатели «РТ» спрашивают почему.
Олег Власов пояснил, что маршруты закрыл исполком города ввиду их нерентабельности:
– Мы купили автобус за четыре миллиона рублей и за одно лето на его содержание потратили три миллиона рублей, притом что его загрузка была на 15–20 процентов. Поэтому нам пришлось отказаться и от этой идеи… Сейчас в мэрии Казани вновь вернулись к транспортной проблеме, и, надеюсь, она будет-таки решена.
