20 июля 2019  16:56
Распечатать

Когда оборонка дружит с конверсией

Опубликовано: 25.06.2019 17:48

 

позис

 

Татарстан – один из регионов – лидеров России, обладающий высоким промышленным потенциалом. Экономика республики демонстрирует стабильный рост. Успехи обеспечиваются во многом благодаря нашему директорскому корпусу. Сегодня «РТ» открывает новую рубрику под названием «Достояние республики». В публикациях, которые она будет сопровождать, мы расскажем о ведущих предприятиях, которые являются локомотивами роста нашей экономики. Приглашаем руководителей татар­станских предприятий к разговору о достижениях и проблемах в их сферах деятельности, о личном жизненном опыте. Уверены: нашим генералам от производства есть чем поделиться с читателями «РТ». Первый материал под рубрикой «Достояние республики» – о зеленодольском ПО «Завод имени Серго» (ПОЗиС).

 

В декабре 2018 года зеленодольское производственное объединение «Завод имени Серго» (ПОЗиС) отметило 120-летний юбилей. Компания за свою историю прошла путь от сталелитейного завода до одного из основных предприятий бое­припасной отрасли России и крупного отечественного производителя холодильной техники (в 2019 году исполняется 60 лет зеленодольским холодильникам).

ПОЗиС прежде всего – представитель оборонно-промышленного комплекса страны. Это единственный в России и СНГ изготовитель пиропатронов для авиационных средств спасения экипажей самолётов. Выпускаемые заводом изделия используются в различных образцах военной техники и широко применяются во всех родах войск.

Беседуем с генеральным директором АО «ПО «Завод имени Серго» Радиком Хасановым.

 

– Радик Шавкятович, безусловно, ключевым событием 2018 года для ПОЗиСа стало открытие с участием Президента Рустама Минниханова Центра специального машиностроения. Уже можно говорить о каких-либо результатах его деятельности?

– Конечно. Хочу отметить, что ещё до принятия федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на 2011–2020 годы» мы в 2010– 2011 годах разработали проект технического перевооружения производства, выпускающего основную спецпродукцию. В современных условиях очень важно, что мы начали его выполнение с масштабной цифровой трансформации всего предприятия задолго до того, как её возвели в ранг национального проекта. Цифровая трансформация, на которую давно нацелен Рустам Нургалиевич Минниханов, заложена и в основу высокотехнологичного Центра спецмаша.

В результате добились увеличения производительности труда в 2,2 раза, снижения энергопотребления в 1,5 раза, повышения конкурентоспособности специзделий нового поколения, увеличения рентабельности производства. Самое главное – созданы великолепные условия труда для наших людей. Ведь раньше в боеприпасной отрасли из-за нестабильности государственных заказов условия труда работников были, можно сказать, чрезвычайными, что, безусловно, сказывалось на экономических показателях.

 


ПОЗиС прежде всего – представитель оборонно-промышленного комплекса страны. Это единственный в России и СНГ изготовитель пиропатронов для авиационных средств спасения экипажей самолётов. Выпускаемые заводом изделия используются в различных образцах военной техники и широко применяются во всех родах войск


 

– Судя по озвученным результатам, ситуация с гос­оборонзаказами стабилизировалась.

– Так и есть. Начиная с 2015 года они увеличиваются. По итогам 2018 года гособоронзаказ относительно предыдущего года значительно вырос. С учётом заключённых и планируемых госконтрактов к концу 2019 года рост объёмов производства по ним уверенно возрастёт.

 

– Похоже, вы давно решили задачу, поставленную Президентом Владимиром Путиным перед предприятиями оборонки, – к 2020 году довести долю высокотехнологичной гражданской продукции в общем объёме производства до 17 процентов, а к 2030-му – до пятидесяти. У ПОЗиСа она составляет уже 49 процентов! Как вам это удалось?

– 12 марта 2019 года исполнился 21 год, как я переступил порог нашего завода. Вы знаете, в каком состоянии тогда он находился? Долги по зарплате и другим платежам. Предприятие два года попросту стояло. Несмотря на это, мы начали с изучения лучших мировых практик в области диверсификации производства, в том числе по выпуску бытовой техники компаниями Liebherr, Bosch, Siemens.

В 2000 году была утверждена программа диверсификации продукции гражданского назначения с целью разработки и увеличения выпуска высокотехнологичной, экспортно ориентированной техники и исключения зависимости от объёмов госзаказа. В рамках этой программы стоимостью в два миллиарда рублей была проведена модернизация холодильного производства. И сегодня это немалые деньги, а по тем временам они были заоблачными. В итоге предприятию удалось расширить ассортиментный ряд холодильников. Так, в 2000 году производились две модели, в настоящее время – 70 базовых (рост в 35 раз!) и более 500 модификаций, собираемых с использованием «зелёных» технологий.

С июля 2008 года ПОЗиС входит в состав госкорпорации «Ростех», при поддержке которой предприятие успешно защитило в Фонде развития промышленности (ФРП) новый инвестиционный проект общей стоимостью почти в два миллиарда рублей на выполнение второго этапа модернизации. Результатом его реализации станет увеличение мощностей по ежегодному выпуску холодильной техники до 600 тысяч штук начиная с 2021 года, то есть на 40 процентов.

И ещё. Может, это самое главное: развивая программу диверсификации, нам удалось обеспечить боеприпасную безопасность страны. И это не высокопарные слова…

 

 

из личного

Радик-Хасанов

 

В раннем детстве Радик Хасанов мечтал быть водителем автолавки. Ведь в таких передвижных торговых точках в пятидесятые – шестидесятые годы продавались разные вкусности, которых не было в обычных магазинах. Потом хотел стать офицером и пытался поступить в Пушкинское высшее военное училище радиоэлектроники в Ленинграде. Там был очень высокий конкурс – на одно место претендовали 18 абитуриентов. Не поступил. Но всё­таки стал офицером – в КАИ прошёл через военную кафедру и получил звание лейтенанта. Позже в качестве офицера отслужил в рядах Вооружённых сил. Там, по словам Радика Шавкятовича, закалился и как человек, и как мужчина, и как инженер.

– Да, вице-премьер – министр промышленности и торговли Альберт Каримов хвалил ПОЗиС за то, что это единственное в Татарстане предприятие ОПК, которое в прошлом году воспользовалось федеральной программой «Конверсия» и для выполнения данного инвестпроекта получило льготный заём в размере 750 млн рублей (на тот момент это было крупнейшее заимствование в истории фонда).

– Помимо того, что я уже сказал, разрабатываем ещё один проект с инвестициями более пяти миллиардов рублей.

Однако здесь есть одно «но». Согласно мировой практике массовое производство техники не всегда бывает высокодоходное. В то же время в Россию запустили корейских, китайских, европейских производителей, которым на 10–15 лет предоставили налоговые каникулы. Вместе с тем у российских предприятий ОПК нет законодательной поддерж­ки развития гражданской продукции. Для нас должны быть созданы равные условия. Отечественные предприятия, хотя и инвестируют в развитие своего производства, не имеют преференций, как у иностранных коллег. Мы докладывали об этом Правительству и Президенту РТ. На республиканском уровне нас поддержали. Сейчас выходим на Федеральный центр с предложением о законодательной поддержке отечественных предприятий ОПК, которые занимаются диверсификацией производства.

Что касается специзделий, то утверждена государственная программа развития ОПК до 2027 года. Сейчас механизм финансирования рассматривается Правительством РФ. У ПОЗиСа по спецпрограммам предусмотрено два крупных проекта с общим объёмом финансирования более семи миллиардов рублей.

Это наши перспективные планы на пять – семь лет вперёд.

 

– Предприятие постоянно выдаёт на-гора новые модели. Это разработки специалистов вашего завода?

– До конца девяностых годов завод никогда сам не разрабатывал холодильники. Нам давали готовые пресс-формы, штампы, модели, задания – сделайте, допустим, 40 тысяч штук. Потом это дело «сдулось». Для развития направления гражданской продукции на предприятии открыт со­временный Центр проектирования и дизайна. Там работают высоко­квалифицированные специалисты, которые осуществляют разработку и подготовку производства новых изделий, внедрение перспективных технологий. И последние 20 лет технику полностью – от идеи до воплощения – создаём сами.

К слову, есть интересная новинка – холодильник для хранения шуб, который бережёт меха. Как обычно хранят шубы? Одни заворачивают их в целлофан, другие вытряхивают на свежем воздухе. Наши сотрудники разработали, так сказать, «умный» холодильник, в котором можно разместить как минимум три шубы, шапки, сапоги. Прибор запрограммирован на минус 10–15 градусов.

А в целом POZIS ежегодно внедряет три – пять новых моделей холодильной техники, в том числе и медицинского назначения. Надо отметить, что мы первыми в России начали разработку и производство медицинского оборудования, в котором обеспечили «холодовую цепь» по транспортировке и хранению лекарств и крови.

 

– Радик Шавкятович, если бы вы гипотетически стали Президентом России, что бы сделали в первую очередь?

– Я был, есть и буду промышленником. В 1978 году окончил Казанский авиационный институт имени А.Н.Туполева. И уже более сорока лет с гордостью ношу звание инженера-механика. Кстати, более 80 процентов молодых специалистов, поступивших к нам на работу за последние 15 лет, выпускники этого вуза.

Правительство обязано создавать условия для развития высоких технологий. А средства массовой информации должны вернуть престиж рабочих и инженерных профессий. Нельзя продолжать исповедовать философию выживания – нужна философия развития. Я, как председатель Татарстанского регионального отделения Союза машиностроителей России, могу констатировать: к сожалению, престиж человека труда у нас принижен. А наши инженеры конкурентны. Не случайно на фронтоне инженерного корпуса ПОЗиСа огромный, яркий баннер: «Страна живёт, когда работают заводы!»

 


С июля 2008 года ПОЗиС входит в состав госкорпорации «Ростех», при поддержке которой предприятие успешно защитило в Фонде развития промышленности новый инвестиционный проект общей стоимостью почти в два миллиарда рублей на выполнение второго этапа модернизации. Результатом его реализации станет увеличение мощностей по ежегодному выпуску холодильной техники до 600 тысяч штук начиная с 2021 года, то есть на 40 процентов


 

– Но ведь в последние годы вовсю пропагандируется движение молодых профессионалов WorldSkills.

– Этого мало. Нужен системный подход к данному вопросу. Зайдите в магазин бытовой техники. Там, кроме нашей продукции, вы практически не увидите ничего российского. А разве мы такие глупые или ленивые? Когда я пришёл на ПОЗиС, поставил перед коллективом амбициозную задачу: научиться разрабатывать, производить и, главное, продавать высококонкурентную продукцию. Моя мечта сбылась благодаря нашим инженерам, рабочим, их профессионализму, настойчивости…

В завершение беседы Радик Шавкятович по нашей просьбе высказал своё мнение по поводу того, какими качествами должен обладать современный руководитель: «В обязательном порядке должны быть самоотдача и повышенные требования не только к своим коллегам, но прежде всего к себе. Мой отец Шавкят Гарипович, участник и инвалид Великой Отечественной войны, после ранения в 22-летнем возрасте остался без ноги, тем не менее, много лет проработал председателем колхоза в Буинском районе Татарстана. Он мне говорил: «Сынок, никогда людей не жалей – их обязательно нужно уважать. Создай им условия для работы. Требования должны быть в сочетании с высочайшим уровнем уважения». Этими принципами руководствуюсь всю жизнь».

 


Фото: пресс-служба Президента РТ; tatcenter.ru
Автор статьи: ДЕМИНА Ирина
Выпуск: №90 (28664)


Добавить комментарий

заседание-татнефть 19.07.2019

На принципах социальной ответственности

В Казани под председательством Президента Рустама Минниханова состоялось заседание совета директоров ПАО «Татнефть»....
1660
нацбанк-по-рт 19.07.2019

Ради конкуренции и доступности

В Татарстане утверждён план по развитию финансового рынка республики....
1730
Электрохимия 19.07.2019

Химия по-новому

Премию имени выдающегося российского учёного-химика Льва Чугаева вручили в Российской академии наук представителям знаменитой казанской химической школы....
1750
vybory-v-gossovet-1 19.07.2019

Процесс пошёл

В Татарстане зарегистрированы уже 269 кандидатов в депутаты из 546, выдвинувшихся или выдвинутых партиями в ходе текущей кампании по выборам в Госсовет РТ шестого созыва....
1580
челны-хлеб 18.07.2019

«Челны-хлеб» в режиме модернизации

17 июля Президент Рустам Минниханов посетил предприятие «Челны-хлеб» в Набережных Челнах....
1810
  • Мнение

    Дмитрий ГУРЫЛЁВ, начальник отдела подготовки и призыва граждан на военную службу Татвоенкомата:

    ГУРЫЛЕВ

    По итогам весенней призывной кампании в российские Во­оружённые силы из нашей республики отправились 3,3 тысячи новобранцев. Всего же на призывные комиссии вызывались более 17,5 тысячи татарстанцев, явились 99,8 процента. При этом показатель годности по здоровью превысил 77,5 процента.

    Все мнения
  • Видеосюжет

    Все видеосюжеты

    Цены на рынках


    СПЕЦСЛУЖБЫ

    112 - Единый номер вызова экстренных оперативных служб 
    спецслужбы
    Единый номер
    всех спецслужб – ВИДЕО
  • Дни рождения

    20 июля

    Ильдус Талгатович Ахметзянов (1966), член Совета Федерации РФ – представитель от законодательного органа государственной власти Татарстана.

    Радик Рауфович Гайзатуллин (1964), министр финансов Татарстана.

  • Найди свою малую Родину
  • История в рисунках и цифрах

    11.01.1930

    11.01.1930

    Газета «Республика Татарстан» («Красная Татария»), №08-11.01.1930

    Другие рисунки и цифры

    Книга жалоб

    Другие жалобы

    А что в Сети?


    Архив выпусков

    Архив выпусков (1924-1931)

    Список всех номеров