25 февраля 2018  16:47
Распечатать

Большой спорт: пора учиться зарабатывать

О соотношении цены спортсменов и качества их работы в спортивных клубах Татарстана по игровым видам спорта

 

sport

 

Казань уже несколько лет носит титул спортивной столицы России. И слава эта добыта клубами по игровым видам спорта, в коллекциях большинства из которых немало всевозможных титулов и достижений. Вот только с каждым годом финансовые потребности их растут, а возможности республики в этом плане увеличиваться до бесконечности просто не могут.

 

Как в этой ситуации поступить? Отказаться от «Рубина», «Ак барса», «УНИКСа», «Зенита-Казани» и других грандов отечественного спорта? Или навести порядок в их финансировании, сократив затраты на многомиллионные контракты игрокам, направив средства на детско-юношеский спорт? Однозначный ответ дать трудно. Но предложить свой вариант решения вопроса попытаться можно.

 

ДВЕ СТОРОНЫ ОДНОЙ МЕДАЛИ

Одна сторона – это высочайшие контракты игроков и тренеров профессиональных команд, базирующихся в Татарстане. Другая – полупустые трибуны арен, куда болельщиков пытаются привлечь всеми правдами и неправдами.

Бюджет любого клуба состоит из доходной и расходной частей. Доходную часть составляют выплаты от теле-трансляций матчей, поступления средств от продажи билетов и атрибутики.

Однако отчисления от телевидения ничтожно малы. Покупательский уровень населения значительной массы болельщиков не дает им возможности выделять из личного бюджета значительные суммы на билеты и атрибутику любимого клуба – шарфы, бейсболки, футболки, которые стоят у нас не ниже, чем в Испании, Англии или Германии.

Мал доход и от трансферов. Продать выгодно игрока удается не каждому клубу. И получается зачастую, что, купив его за десять миллионов долларов, представители клуба считают большой удачей «сплавить» потом его в другой клуб хотя бы за половину первоначальной стоимости.

Бюджет у всех клубов дефицитный – расходы превышают доходы. Но это еще легко сказано. Наши клубы практически не умеют зарабатывать сами. Или не хотят?

 


Бюджет любого клуба состоит из доходной и расходной частей. Доходную часть составляют выплаты от теле-трансляций матчей, поступления средств от продажи билетов и атрибутики


 

Вспоминаю давний разговор с одним из руководителей хоккейного клуба, уже в то время финансируемого «Татнефтью». На мой вопрос, почему бы клубу не попробовать зарабатывать самому, вкладывая выделяемые спонсорами деньги, последовал ответ буквально такой: «Нам бы эти деньги успеть освоить». Вот так…

Ни о каком маркетинге и менеджменте в те годы и речи не было. Некоторые отечественные клубы, правда, вкладывая деньги в банки, часть своих операций осуществляли на начисляемые проценты. Но построить бензозаправку или большой магазин и, пользуясь уже раскрученным брендом, зарабатывать на этом, желания и таланта не хватало.

Да и зачем пытаться что-то делать, когда и так финансирование идет стабильное и средств всем хватает?

Хочется привести здесь пример турецкого футбольного клуба «Трабзонспор», руководство которого предприняло ряд акций, достойных подражания. Несколько лет назад с финансовым участием клуба была построена электростанция, снабжающая энергией город и дающая немалую прибыль в бюджет клуба. В Стамбуле, в его азиатской части, есть гипермаркет, хозяином которого является также «Трабзонспор». Он сдает в аренду помещения, что также приносит определенный доход.

Этот клуб играл на старом стадионе, расположенном в центре города и вмещающем около 20 тысяч зрителей. Когда было решено строить новую арену, руководство «Трабзонспора» обратилось к властям города с предложением выделить бесплатно участок земли в обмен на территорию старого стадиона. В итоге оно получило участок на берегу Черного моря, где за три года выросла великолепная арена «Шенол Гюнеш» стоимостью 270 миллионов лир, которую открывал президент Турции Реджеп Эрдоган. Она может собрать на трибунах более 41 тысячи зрителей и отвечает самым современным требованиям. А на земле, которую занимал старый стадион, город возводит комплекс жилых домов.

 

sport2

 

Что касается работы с болельщиками, то клуб не заигрывает с ними, предоставляя различные скидки, а ведет с ними равноправный диалог. Не так давно он наказал своего болельщика, который встал ногами на кресло нового стадиона команды во время одного из матчей чемпионата Турции. Видео было опубликовано на странице клуба в Twitter.

«Это наш новый дом, но вы же дома не ходите в обуви по мягкой мебели?» — говорилось в сообщении клуба. Фаната обязали помыть 10 тысяч кресел на стадионе.

А что у нас? У нас на матчах «Рубина» жгут файеры, клуб за это наказывают, а болельщикам хоть бы что.

 

ХОЗЯИН – БАРИН

В Единой лиге ВТБ уже несколько лет раскрывают бюджеты клубов. Лидерством в этом плане, как и на ниве спортивных достижений, в сезоне 2016–2017 годов прочно владел московский ЦСКА с бюджетом в 2 млрд 634 млн рублей. Годом ранее бюджет был на 125 миллионов больше.

«УНИКС» был четвертым в этом списке с бюджетом 887,579 млн рублей (годом ранее – 797,9 млн рублей, а в сезоне 2014–2015 годов он составлял 530,587 млн рублей). Динамика повышения трат видна невооруженным глазом, а спортивные результаты, если обратиться к итогам выступления казанской команды, с каждым годом все скромнее.

В приличных клубах за получаемые от спонсоров деньги приходится держать ответ. Неудивительно, что тот же ЦСКА, являясь самым богатым баскетбольным клубом страны, выигрывает все турниры, являясь фаворитом и Лиги чемпионов.

 


В Единой лиге ВТБ уже несколько лет раскрывают бюджеты клубов. Лидерством в этом плане, как и на ниве спортивных достижений, в сезоне 2016–2017 годов прочно владел московский ЦСКА с бюджетом в 2 млрд 634 млн рублей


 

Похоже, уже давно у президента «УНИКСа» никто не спрашивал, почему при таком мощном финансировании команда топчется у пьедестала почета, уступая в еврокубках клубам, имеющим значительно меньший бюджет.

Сам Евгений Богачев, встречаясь два года назад с журналистами, пообещал покинуть свой пост, если команда не выиграет титул. И слово свое не сдержал. Когда же автор этих строк напомнил ему об обещании, несказанно удивился. И заявил: «УНИКС» стал серебряным призером Единой лиги ВТБ. Разве это не титул?»

Кстати, число зрителей на трибунах Баскет-холла обратно пропорционально финансовой составляющей клуба.

 

ГДЕ НАЙТИ ТАКУЮ ЛОПАТУ, ЧТОБЫ ГРЕСТИ ЗАРПЛАТУ?

Почему бы не поставить бюджеты спортивных клубов в прямую зависимость от результатов их выступлений?

Сразу скажу, что официальной информацией о суммах контрактов игроков и окладах работников клубов в нашей стране мало кто располагает.

Понятно, что такими цифрами владеет руководство клубов, но оно не заинтересовано в их разглашении. Порой даже игроки не знают, сколько получают их партнеры по команде.

 

  В ведущих клубах Европы все несколько иначе.
Спонсоры «Барселоны», к примеру, инвестируя средства в клуб, получают значительную прибыль от производства сувенирных футболок, на которых также нанесены их бренды. Получается, что достигается не только рекламная цель, но и реализуются маркетинговые задачи.

На фоне огромных выплат игрокам и тренерам, в клубах появилась прослойка работников, явно получающих завышенные зарплаты. Штатные расписания раздуты до неприличия, и на различные должности нередко берутся не профессионалы, имеющие соответствующее образование, а случайные люди, но имеющие высоких покровителей.

Игроки и тренеры спортивных клубов, получая очень неплохие суммы, и практически не неся ответственности за результат игр, платят налог всего 13 процентов, хотя во всем мире их коллеги отдают государству намного более значительную часть дохода. К примеру, в США и Канаде игроки клубов НХЛ платят примерно 40-50 процентов налога (в зависимости от штата или провинции), То же самое можно сказать о доходах Месси, Рональду и прочих звезд мирового спорта.

Есть предложение: установить в клубах тарифную сетку с минимальным окладом, а сверх этого платить только за победы и премировать в случае выполнения задачи на сезон. И сделать всю схему оплаты прозрачной, чтобы налогоплательщики, они же болельщики, знали истинную цену игроков. Интересно тогда будет посмотреть, кто действительно работает, а кто просто «рубит капусту».

Разговоры о введении потолка зарплат в профессиональных клубах ведутся давно, но в нашей стране эта идея труднореализуема. Причины? У нас распространены «серые» зарплаты, премиальные и бонусы за количество проведенных матчей, забитых мячей и заброшенных шайб, сделанных передач. А еще фантазии руководителей могут родить надбавки за «вредность, сложность работы и опасность производства».

А если все-таки попробовать решить эту застарелую и большую проблему?

 

ЗАЧЕМ СПОНСОРАМ НЕСТИ УБЫТКИ?

Хорошо, когда за клубами стоят крупные промышленно-финансовые группы или частные акционеры. Намного хуже, когда клубы существуют за счет поддержки местных властей.

В Татарстане используется в основном первый вариант финансирования. И определен он был первоначально волевым решением руководства республики.

Да, престижно финансировать клуб, дважды выигрывавший чемпионат России по футболу. Обыгравший к тому же еще и «Барселону» на ее поле, когда команда из столицы Каталонии была в «самом соку». Логика тут проста: раз финансируешь «Рубин», значит экономическое положение у тебя стабильное и акционеры могут спать спокойно. Неплохо быть и спонсором «Зенита-Казани» – самого успешного на сегодня волейбольного клуба Европы. Все уже с учетом этого обстоятельства смотрят на твою компанию и ее экономическую политику.

 


Игроки и тренеры спортивных клубов, получая очень неплохие суммы, и практически не неся ответственности за результат игр, платят налог всего 13 процентов, хотя во всем мире их коллеги отдают государству намного более значительную часть дохода


 

Есть и еще один момент. Вкладывая деньги в тот или иной клуб, бизнесмен может получить определенные льготы и, что немаловажно, получить доступ в кабинеты высокопоставленных чиновников для решения каких-то вопросов. Все эти факторы, несомненно, присутствуют. Но ситуация остается все той же – клубы проедают все равно не свои заработанные ими же деньги.

В ведущих клубах Европы все несколько иначе. Спонсоры «Барселоны», к примеру, инвестируя средства в клуб, получают значительную прибыль от производства сувенирных футболок, на которых также нанесены их бренды. Получается, что достигается не только рекламная цель, но и реализуются маркетинговые задачи.

…Если не начать наводить в финансовой сфере большого спорта порядок сегодня, завтра можно оказаться у разбитого корыта. Когда и клуб станет банкротом, и все его наследство никому будет не нужно. И для начала надо сделать прозрачными бюджеты клубов, а с их руководства спрашивать за целевое использование вложенных средств. А как иначе?

 


Фото: img.com.ua; tengrinews.kz
Автор статьи: МЕДВЕДЕВ Александр
Дата:17.11.2017
Выпуск: №170 (28358)
  1. нма:

    Пустые трибуны. Какие еще нужны доказательства того, что большой спорт народу не нужен.

  2. Александр Медведев привел замечательный пример работы руководства турецкого футбольного клуба «Трабзонспор». И вот что вспомнил. Как-то отдыхал в Стамбуле на Мраморном море. В какой-то момент пляжи и набережная опустели. Мы недоумевали – куда все подевались? Ответ услышали вскоре: все местные мужчины сидели в кафешках у огромных экранов и яростно болели каждый за свою команду. У некоторых на руках сидели младенцы в форме – футболках, длинных трусах и гетрах – клубов-фаворитов. Вот как надо любить не только футбол, а своих спортивных кумиров. И трибуны там, действительно, пустыми не бывают. Там деньги спортсмены зарабатывают, а не получают априори. Часто стыдно за отечественный спорт, особенно за функционеров от спорта. Направьте эти безумные деньги в детский спорт, в тех, кто еще верит во все светлое.

Добавить комментарий

Моногорода_Пресс-служба Президента 22.02.2018

Моногорода, вперед!

Церемония открытия футбольных мастер-классов для учащихся детско-юношеских спортивных школ из моногородов России состоялась в Казани на Центральном стадионе....
4830
dinamo-kazan 22.02.2018

Борьба на два фронта

«Динамо-Казань» в пятом туре группового раунда Лиги чемпионов переиграло на своей площадке польский «Хемик» – 3:1....
3920
sintez 22.02.2018

«Синтез» еще будет расти

Ветеран водного поло размышляет о его будущем....
2910
ak-bars.ru 21.02.2018

Кому тренировки, а кому проблемы с допингом

Пока в Южной Корее приближается финал хоккейного турнира, команды КХЛ делают все возможное, чтобы сохранить игровые кондиции и начать борьбу за Кубок Гагарина....
3000
777 21.02.2018

Успех татарстанских гонщиков

В Набережных Челнах прошли зимние трековые автомобильные гонки на Кубок Салавата, которые являются единственными благотворительными соревнованиями по автоспорту в России....
3010
  • Путешествие по Татарстану

  • Найди свою малую Родину
  • Прямая связь

    К слову


    А что в Сети?


    Анекдоты от Главреда

    Что дарить на 23-е февраля?

    Анекдоты от Главреда. Анимация.

    Все анекдоты

  • Не забудьте поздравить с Днем рождения!

    25 февраля

    Олег Герольдович Синяшин (1956), академик РАН, директор Института органической и физической химии им. А.Арбузова КНЦ РАН, председатель Казанского научного центра РАН.

  • История в рисунках и цифрах

    04.02.1928

    30.04.02.1928

    Газета «Республика Татарстан» («Красная Татария»), №30.04.02.1928

    Другие рисунки и цифры

    Видеосюжет

    Все видеосюжеты
  • Партнеры

    kai-85

  • СПЕЦСЛУЖБЫ

    112 - Единый номер вызова экстренных оперативных служб
    Единый номер
    всех спецслужб – ВИДЕО

    Опросы

    Какая социальная проблема вас больше всего волнует?

    Результаты →

    Загрузка ... Загрузка ...

    Другие опросы Подробнее

    Книга жалоб

    Другие жалобы

    Цены на рынках


    Комментарии

    В статье точно описаны мои страдания, когда я пешеход в Казани. У меня есть несколько дополнений по теме: 1) Я…
    Не очень-то дружелюбно
    21.02.2018
    На выходе из метро "Суконная слобода" раньше был удобный пешеходный переход на другую сторону улицы Назарбаева, прямо возле метро. Нет,…
    Не очень-то дружелюбно
    21.02.2018
    Зимой сугробы и лед на тротуарах, а летом, не дай Бог ливень, и идти невозможно, не промочив ноги чуть ли…
    Не очень-то дружелюбно
    20.02.2018
    Знакомые ездили в выходные на Кленовую гору в Марий Эл, так говорят, что по лесным тропинкам в снежном лесу комфортнее…
    Не очень-то дружелюбно
    20.02.2018
    Больше не куда обратится, думаю что вы поможете. Моя квартира находится в доме 18 а по ул Гаврилова на 5…
    За поддержкой — к Президенту
    19.02.2018
    Все комментарии

    Архив выпусков

    Архив выпусков (1924-1931)

    Список всех номеров